J9集团

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客户档案
某连锁品牌门店众多 ,,,,,集中在北上广深等一线都会。。。 。店面的人流量大 ,,,,,地面的整理通常都是下班后或者上班前。。。 。保洁营业接纳外包模式 ,,,,,由保洁公司提供清洁效劳。。。 。保洁行业职员极端欠缺 ,,,,,行业本钱一直提高 ,,,,,行业规模每年15-20%增添。。。 。各门店除面积、结构外都险些一样 ,,,,,具有较强的可复制性。。。 。
营业挑战

招工难与本钱高企:随着出生率的下降和老龄化社会的加速到来 ,,,,,古板的生齿盈利逐渐消逝 ,,,,,保洁行业面临着招工难、用工本钱一直攀升的逆境。。。 。这不但限制了企业的扩张能力 ,,,,,也压缩了利润空间。。。 。

 

新员工培训挑战:新员工的加入虽能缓解人力欠缺 ,,,,,但高昂的培训本钱及培训时代清洁品质的不确定性 ,,,,,成为企业不得不面临的难题。。。 。怎样快速、有用地提升新员工手艺 ,,,,,同时确保效劳质量 ,,,,,是企业必需解决的要害问题。。。 。

 

员工稳固性差:员工的高流动性不但增添了招聘与培训的本钱 ,,,,,还影响了效劳的一连性和稳固性。。。 。为镌汰职员更替带来的负面影响 ,,,,,企业需探索提高员工知足度和忠诚度的战略。。。 。

 

职员素质差别与质量控制难题:员工能力狼籍不齐 ,,,,,导致事情历程中难以实验统一的标准和监控 ,,,,,进而增添了治理本钱。。。 。怎样确保每位员工都能凭证既定标准提供优质效劳 ,,,,,是企业必需重视的问题。。。 。

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解决计划

随着科技的前进和本钱的降低 ,,,,,智能清洁机械人等自动化装备正逐步进入保洁领域 ,,,,,它们能够24小时不中止事情 ,,,,,镌汰对人力的依赖 ,,,,,提高事情效率和质量。。。 。J9集团最先提出RaaS即Robot as a Sevice ,,,,,并使用“机械人即效劳”模式 ,,,,,以按月/季度/年度的形式向客户出售机械人效劳。。。 。

门店接纳租用清洁机械人营业模式 ,,,,,保洁员配合机械人 ,,,,,包管清洁质量 ,,,,,落实“人+机”连系清洁理念。。。 。由1台清洁机械人逐日准时多次举行洗地、尘推、吸尘及清扫作业。。。 。保洁职员配合举行笔直清洁及边角清洁。。。 ;;;等耸头180H/月的工时 ,,,,,相当于1-1.5个岗位。。。 。准时薪25元/小时算 ,,,,,释下班市价值:¥4500/月。。。 。


计划优势
  • 镌汰保洁职员的作业工时 ,,,,,并消除古板装备地面电源线的清静隐患 ,,,,,如地面电源线和清洁后残留水渍 ,,,,,确保了事情情形的清静和清洁效果的标准化。。。 。
  • 解决装备操控难及易磕碰的问题 ,,,,,简化操作流程 ,,,,,提升用户体验 ,,,,,同时坚持清洁效果的一致性和高标准。。。 。
  • 相比购置机械人装备 ,,,,,RaaS模式自己具有无邪性、可扩展性以及效劳获取的低整天性特点 ,,,,,实现经济高效的清洁效劳。。。 。

客户价值
替换绝大部分地面保洁事情 ,,,,,释下班时。。。 。1台S1Pro机械人每月可释放180小时的工时 ,,,,,相当于1-1.5个岗位。。。 。
通过增添保洁效劳频次 ,,,,,提高情形清洁质量。。。 。通过机械人作业 ,,,,,清洁区域的频次从1次/天增添到3次/天(通道清洁)和2次/天(地毯吸尘)。。。 。
为品牌的科技智能升级打造全新标杆;;; 提升品牌科技含量 ,,,,,展现恒久价值;;;智能科技支持品牌方施展综合优势 ,,,,,助力工业升级。。。 。
为店面降本增效 ,,,,,科技赋能 ,,,,,体现新时代的高端店面专业度 ,,,,,以智慧保洁替换古板保洁 ,,,,,提升治理效率;;;以店面敏锐的科技触角引领物业实现跨时代的升级。。。 。
无打搅的智慧清洁管家 ,,,,,让主顾感受更舒心;;;将人文眷注融入清洁效劳中 ,,,,,知足业主的个性化需求。。。 。
其他适用场景
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    旅馆
    24小时不中止效劳 ,,,,,提高清洁效率 ,,,,,确???头亢凸睬虻那褰嘀柿 ,,,,,提升客户住宿体验
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    写字楼
    镌汰人力本钱 ,,,,,准时执行洗地和吸尘使命 ,,,,,坚持办公情形的整齐 ,,,,,营造专业形象
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    大型阛阓
    实现高频次的地面清洁 ,,,,,释放的工市价值 ,,,,,优化阛阓的运营本钱和主顾购物情形
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